Grandes empresas, preocupadas com o desenvolvimento de seu capital humano, adotaram como Modelo de Gestão de Pessoas o chamado Modelo de Gestão por Competências. Para isso, é necessário identificar primeiramente as competências essenciais ao negócio da Empresa a partir das diretrizes e dos objetivos estratégicos da mesma.

Uma vez identificadas as competências, os principais subsistemas de Recursos Humanos podem ser adaptados a esse Modelo de Gestão, tais como: Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração e Carreira.

Uma ferramenta de diagnóstico de gaps nas competências estratégicas faz-se necessária para apoiar o Processo de Desenvolvimento Humano na Empresa, garantindo que as pessoas sejam capacitadas e desenvolvidas a atuarem com sucesso nos processos-chave em um cenário de mudanças constantes.

Adotar um Modelo de Gestão de Pessoas que garanta a prosperidade e gere alta competitividade pode ser o fator crítico para o sucesso das Empresas.

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